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專業精益六西格瑪項目咨詢輔導幫您識別冰山

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深圳張馳管理咨詢有限公司

  • 聯系人:高寧
  • 經營模式:其他機構
  • 主營產品:六西格瑪、精益生產、精益六西格瑪培訓,項目咨詢服務。
  • 所在地:廣東省#深圳市深圳市張馳管理咨詢有限公司

產品詳情

Product details

專業精益六西格瑪項目輔導咨詢幫您識別真正的冰山!
深圳市張馳管理咨詢有限公司是專注于六西格瑪培訓咨詢、精益生產培訓咨詢的專業六西格瑪咨詢公司、專業精益生產咨詢公司,在六西格瑪設計培訓、精益六西格瑪培訓、6sigma培訓咨詢、lean sigma培訓咨詢、精益六西格瑪項目輔導咨詢等方面擁有領先優勢,在業界享有崇高聲譽。

內容介紹:
精益六西格瑪通過選擇實施一個個改善項目進行經營績效的突破性改善。沒有好的項目,精益六西格瑪的推行就如“巧婦難為無米之炊”一樣,無論黑帶將工具應用得如何嫻熟,都無法幫助企業進行實質性改善。所以項目選擇的好與壞對精益六西格瑪實施成效的影響占到70%-80%,這是80/20原則在精益六西格瑪推行流程中的體現。事實上,推行精益六西格瑪失敗的企業,一半以上問題出在項目選擇上。在實際操作中,項目選擇的難度客觀存在,同時很多推行精益六西格瑪的企業也并未給予其應有的重視。本書就是針對項目選擇這一主題展開,旨在厘清各類項目選擇的方法與規律,為推行的企業提供選項方法方面的指引。 
目錄:
前言
章 精益六西格瑪與項目選擇
第二章       自上而下的項目選擇
第三章       自下而上的項目選擇
第四章       標桿法項目選擇
第六章       短周期產品的項目選擇
第七章       事務類/業務流程類項目選擇
第八章       DFSS(六西格瑪設計)項目選擇
第九章       找到精益與六西格瑪項目的結合點
第十章       確定合適的項目范圍
第十一章     項目立項評估
第十二章 

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